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경영계획·관리

5편의 노트

위탁자·시공사·지역 편중으로 수탁잔액 포트폴리오 집중도가 높아지면 단일 충격이 신탁사 전체로 전이된다. 신탁사 집중리스크 관리를 위한 내부 한도 설정, 신규 수탁 거절 기준, 정기 포트폴리오 점검 실무를 정리한다.

차입형 토지신탁 예산 구조에서 공사비 증액·설계변경이 발생하면 신탁 내부통제 결재라인과 투자심의위원회 부의 기준을 거쳐 사업수지에 반영해야 한다. 신탁사 사업비 집행 통제 절차와 선관의무 리스크를 단계별로 정리한다.

PF 3·4등급 전이 시 신탁보수 환입·대손충당금 추가 적립이 신탁사 손익을 갉아먹는 구조를 기본·충격·극단 시나리오로 계량화하고, RAAS 자산건전성·경영공시 정합성까지 연계한 실무 방법론을 정리한다.

부동산신탁 감독의 핵심인 신탁사 경영실태평가(RAAS) 등급 산정 로직을 분석한다. 자산건전성 분류·신탁계정대 익스포저·내부통제 점검항목을 경영계획 관점에서 실무 정리한다.

신탁사 순자본비율(NCR)과 레버리지 배율 규제를 중심으로, 차입형 토지신탁·PF 익스포저 확대 국면의 부동산신탁 건전성 관리, 자기자본 한도 설정 등 경영계획 단계 신탁사 리스크 관리 실무를 정리한다.